Подписывайтесь
на канал Вербо в МАХ
Первыми узнавайте о функциях, обновлениях и возможностях диалогового ИИ-тренажёра.
500+
участников из России, Узбекистана, Казахстана и США
4 часа
практики — от кейсов до рабочих инструментов
10
спикеров-практиков из крупных компаний
93%
ИИ-бюджетов уходит на технологии, 7% — на людей
Почему ИИ внедряют — а люди не меняются
Культура ИИ-мышления — это состояние компании, при котором для любой новой или существующей задачи первым возникает вопрос: как здесь можно задействовать искусственный интеллект? По данным MIT NANDA Initiative (2025), 95% ИИ-трансформаций проваливаются из-за культурных факторов, а не из-за технологий. В большинстве компаний 90% ИИ-бюджета уходит в технологический стек, и только 5−10% — в развитие людей и изменение их мышления. Это и есть главная причина, по которой ИИ купили, а результата нет.
Исследование BCG зафиксировало пять причин, по которым ИИ-трансформация буксует — четыре из пяти связаны с людьми: сотрудники боятся потерять работу, не доверяют коллегам и руководителю, боятся признаться, что не понимают, и работают поверх старых процессов. Психологическая безопасность — не мягкий навык, а обязательное условие трансформации: Google Project DORA (2023), опросивший 5000+ IT-специалистов, показал, что ИИ усиливает существующую культуру, но не создаёт новую. Если в компании нет доверия — ИИ лишь усиливает страх и молчание.
Конференция «ИИ и люди 2026» — это один день с 10+ практиками из компаний, которые прошли через реальную ИИ-трансформацию: Ростелеком, Альфа-Капитал, Фармстандарт, Hilti, ЭКОПСИ, Invisible Force, Узкард. Не обзоры нейросетей — кейсы, фреймворки и рабочие инструменты, которые можно применить в понедельник.
Узнаёте себя?
Мандат есть — учебника нет
CEO требует ИИ-трансформацию. Бюджет выделен. Но как изменить мышление 3 000 сотрудников — конкретного плана нет.
Обучили — ничего не изменилось
Курс → тест → сертификат. Через месяц ИИ не используют. Бюджет потрачен, следующую инициативу встретят с удвоенным скепсисом.
Люди сопротивляются — и их можно понять
Сотрудники боятся замещения. Менеджеры защищают роли. Вы — между требованиями CEO и реальностью команды.
Вы получите
Вы не услышите
Обзоры нейросетей и сравнение платформ
Технический контент для разработчиков
Перевод американских слайдов без учёта российской специфики
Вы получите
Реальные кейсы от практиков, которые прошли через ИИ-трансформацию в своих компаниях
Фреймворки, адаптированные под российский, узбекский и казахстанский рынки
Стратегию культурологического стрима ИИ-трансформации для своей компании — создадите её прямо на конференции
Рабочий инструмент от каждого спикера: чек-лист, шаблон, конкретные шаги
Понимание, где психологическая безопасность стоит на пути ИИ-трансформации — и как её измерить
Ответ на вопрос: почему ИИ усиливает существующую культуру, а не создаёт новую
Что обсуждали на конференции: ключевые темы
Панельная дискуссия «ИИ меняет всё. А люди — нет. Почему?»
88% компаний внедряют ИИ, но только 3−5% сотрудников реально им пользуются. Почему? Пятеро практиков — Websoft, Л’Этуаль, Магнит, Veon и eLearning Center — разбирают один и тот же диагноз с разных сторон: без базы данных и выстроенных процессов ИИ не взлетит; без контекста компании модель отвечает пустотой; без психологической готовности люди саботируют даже хорошие инструменты. Ключевой инсайт: пересборка начинается не с технологий, а с себя.
Панельная дискуссия: Елена Тихомирова · Генеральный директор · eLearning Center, Алексей Корольков · Основатель · Websoft, Юлия Волохова · Директор по персоналу · Л’Этуаль, Елена Фабер · Экс-директор по персоналу · Магнит, Тахмина Кодири · Director CEO office · Veon UAE
AI-driven культура компаний
К 2030 году не хватит 85 миллионов квалифицированных специалистов — и это при том, что компании сокращают штат ради ИИ-эффективности. Елена Черникова показывает, почему выигрывают те, кто делает ставку на максимизацию потенциала людей, а не на оптимизацию. Три фреймворка: технологический стек, оргдизайн и change readiness. Главный вопрос трансформации — не «как» и не «что», а «зачем».
Елена Черникова · Основатель · Invisible Force (экс «Культура Инноваций»)
ИИ и психологическая безопасность
BCG выявил пять причин, почему ИИ-трансформация буксует. Четыре из пяти — про состояние людей, а не про технологии. Ирина Просвирякова, 23 года практики в 37 странах, объясняет: страх перед ИИ работает так же, как любой другой страх, — парализует и блокирует обучение. Конкретные инструменты: как замерить психологическую безопасность команды, построить доверие и создать среду, в которой трансформация действительно происходит.
Ирина Просвирякова · Эксперт по лидерству и изменениям · Сколково / Фактор Лидера
ИИ как часть команды: кто останется у штурвала
Пока компании считают, сколько часов сэкономил ИИ, происходит кое-что незаметное: навыки атрофируются. Рекрутер, отдавший скоринг алгоритму, через три года теряет чутьё рынка. Джун, делающий работу через нейросеть, не формирует профессионального суждения. Анастасия Бунак предупреждает: через 5 лет может не оказаться сеньоров, потому что никто не прошёл путь джуна. Как перестроить карьерные лестницы, пока не поздно.
Анастасия Бунак · Фаундер и СЕО · AlchemyAI
МинИИстерство ИИ в L&D Ростелекома
В Ростелекоме сотни идей по внедрению ИИ — и почти никто не умеет оценить их реальный эффект. Екатерина Барабанова создала «ИИ-министерство»: не бюрократию, а методологию с калькулятором рентабельности, паспортом проекта и единой точкой входа для всех инициатив. Инструмент написан на вайб-кодинге командой без опыта разработки. Как выстроить процесс, который делает внедрение ИИ прозрачным и измеримым — от идеи до постанализа.
Екатерина Барабанова · Руководитель ИИ-инициатив в L&D · Ростелеком
Лучше чем люди: как искусственный интеллект меняет в менеджменте всё
Через 10 лет от 30 до 50% управленцев переквалифицируются. Норма управляемости вырастет в 1,5 раза. Штаб в традиционном смысле исчезнет. Григорий Финкельштейн даёт пятиуровневую модель зрелости ИИ в организации и два конкретных кейса ЭКОПСИ: ИИ-тренер по управленческим навыкам и ИИ-фокус-группа, которая нашла проблему там, где традиционные опросы видели не то. ИИ не ускоряет HR — он делает то, что без него было невозможно.
Григорий Финкельштейн · ЭКОПСИ Консалтинг
Экзоскелет для ума: как ИИ меняет правила игры уже сегодня
Порог входа в ИИ обнулился. Барьер теперь мыслительный, а не технический. Михаил Степанов объясняет, почему 94% компаний не получают результата от ИИ: они начинают с технологии, а не со стратегии. Три сдвига парадигмы, диагноз «почему трансформация буксует» и работающий кейс: «летающая группа автоматизаторов» — люди, которые садятся рядом с пользователями и создают первые автоматизации прямо на месте.
Михаил Степанов · CDTO · Узкард, ex-CDTO Лента
От корпоративного AI-ассистента к Second Brain: как мы строим AI-культуру в Альфа-Капитал
2,5 года, 23 рабочих AI-сервиса, 67% сотрудников используют ИИ каждый день. AI-оператор закрывает 34% обращений в контакт-центр, а удовлетворённость живых операторов выросла до 4,8 из 5. Антон Граборов рассказывает честно: с ошибками, провальным «21-м дашбордом» и тем, почему он начал с двух человек — без презентаций и комитетов. Стратегия AI-native: три оси и то, почему дофаминовый период требует заземления.
Антон Граборов · Директор по цифровой трансформации · Альфа-Капитал
Как ИИ ускоряет и масштабирует процесс обучения с Вербо
169 медицинских представителей, 7 дней на запуск, ноль дополнительных асессоров. Задача прилетела за неделю до старта центра оценки. Ольга Малиновская и Аннман Канцян рассказывают, как ИИ-аватар за 15 минут симулировал диалог с врачом и дал достоверную кривую распределения по обучаемости. Результат: данные для трёх управленческих решений — кого переводить, кого нанимать, чему учить. И неожиданный вывод про ИИ-грамотность самой команды.
Ольга Малиновская · HRD коммерческой дирекции · Фармстандарт, Аннман Канцян · Эксперт по ИИ-тренажёрам · Вербо
Конвейер лидеров сломан: как пересобрать кадровый резерв для мира с ИИ
66% компаний сокращают найм джунов. Доля entry-level позиций упала на 45%. Евгения Тихонова задаёт неудобный вопрос: откуда возьмутся ваши CEO через 10 лет? Модель RAMP — Готовность, Оценка, Миграция, Прогресс — это системный ответ на разрушение конвейера лидеров. Кейс Cloudflare: -20% контролёров, +1111 стажёров, +30% выручки. Четыре вопроса, которые стоит задать команде на этой неделе.
Евгения Тихонова · Руководитель по развитию талантов · Hilti, Северная Америка
Спикеры
Панельная дискуссия — «ИИ меняет всё. А люди — нет. Почему?»
Елена Тихомирова
Генеральный директор · eLearning Center
Ведущий российский эксперт по обучению взрослых. Автор книги «Обучение со смыслом», автор Telegram-канала «Живое обучение».
Алексей Корольков
Основатель и генеральный директор · Websoft
Российская HCM-платформа полного цикла: управление талантами, оценка, карьера, обучение.
Юлия Волохова
Директор по персоналу OneRetail · Л`Этуаль
150+ HR-проектов, корпоративный университет SOKOLOV с нуля. Внедряет ИИ-инструменты в ежедневную работу команды.
Елена Фабер
Ех-директор по персоналу · Магнит у дома
Экс-директор корпоративной академии МАГНИТ, автор и руководитель нескольких проектов в HR-направлениях.
Ольга Муратова
Руководитель направления по развитию компетенций · АстраЗенека
17 лет в сфере обучения и оценки. Создание и управление системой обучения в компании.
Тахмина Кодири
Director CEO office Veon, UAE
Международный эксперт по организационному развитию и корпоративной культуре. Опыт: Таджикистан, Узбекистан, Кыргызстан, UAE, Казахстан, Россия.
Выступления
Антон Граборов
Директор по цифровой трансформации · Альфа-Капитал
От корпоративного AI-ассистента к Second Brain: как мы строим AI-культуру в Альфа-Капитал
Елена Черникова
Основатель · Invisible Force (экс «Культура Инноваций»)
AI-driven культура компаний
Григорий Финкельштейн
Старший партнер, руководитель направления «HR-консалтинг» · ЭКОПСИ Консалтинг
Лучше чем люди: как искусственный интеллект меняет в менеджменте всё
Ирина Просвирякова
Эксперт по лидерству и изменениям · Сколково · Фактор Лидера
ИИ и психологическая безопасность
Михаил Степанов
CDTO · Узкард · ex-CDTO Ленты
Экзоскелет для ума: Как ИИ меняет правила игры уже сегодня
Евгения Тихонова
Head of Talent Management · Hilti, Северная Америка
Конвейер лидеров сломан:
как пересобрать кадровый резерв для мира с ИИ
как пересобрать кадровый резерв для мира с ИИ
Екатерина Барабанова
Директор по развитию персонала · Ростелеком
минИИстерство ИИ в L&D Ростелекома
Анастасия Бунак
Фаундер и СЕО · AlchemyAI
ИИ как часть команды: кто останется у штурвала
Ольга Малиновская
HRD коммерческой дирекции · Фармстандарт
Как ИИ ускоряет и масштабирует процесс обучения с Вербо — кейс развития компетенций медицинских представителей
Конференция для вас, если
- Вы HRD, CHRO или директор корпоративного университета — и на вас лежит ответственность за ИИ-трансформацию
- Запустили обучение ИИ — и оно не даёт результата. Хотите понять, что именно не работает
- CEO поставил задачу «внедрить ИИ в работу» — а конкретного плана нет
- Хотите услышать не вендоров с демо, а практиков с реальными данными и ошибками
- Ищете фреймворк для работы с культурным сопротивлением при внедрении ИИ
- Работаете в России, Казахстане, Узбекистане — нужны решения, адаптированные к вашему рынку
Организаторы
Платформа для проведения онлайн-мероприятий.
Часто задаваемые вопросы
Культура ИИ-мышления — состояние компании, при котором для любой новой задачи первым возникает вопрос: как здесь можно задействовать ИИ? Это не про инструменты, а про мышление сотрудников и руководителей. По данным MIT NANDA Initiative (2025), 95% ИИ-трансформаций проваливаются именно из-за отсутствия такой культуры — не из-за технологий.
McKinsey фиксирует: только 5% пилотных ИИ-проектов дают измеримый результат. Основная причина — дисбаланс: 90% бюджета уходит в технологии, 5−10% — в людей. BCG выявил пять причин пробуксовки — четыре из пяти связаны с людьми: страх замещения, недоверие, нежелание признавать непонимание, работа поверх старых процессов.
Исследование Google DORA (2023, 5000+ IT-специалистов) показало: ИИ усиливает существующую культуру, но не создаёт новую. В командах с низким доверием ИИ лишь усиливает страх и молчание. Три новые дисфункции: размывание ответственности, замолкание экспертов и групповое мышление вокруг первого ответа ИИ. Психологическую безопасность нужно измерять до запуска ИИ-трансформации.
Да. Запись конференции «ИИ и люди 2026» доступна участникам, прошедшим регистрацию. Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ.
Российский, узбекский и казахстанский рынки имеют общие закономерности при внедрении ИИ, но требуют культурной адаптации. Михаил Степанов (Узкард) поделился опытом ИИ-трансформации в Узбекистане, Тахмина Кодири — кейсами из нескольких рынков СНГ и UAE.
«Генератон» — формат практической работы в командах: участники не просто слушают, а создают стратегию ИИ-трансформации для своей компании в реальном времени. Результат — рабочий документ, который можно применить сразу после конференции.
Конференцию организовала Тамара Кочарова — основатель платформ ТренингСпэйс и Вербо. Один из кейсов — применение Вербо в Фармстандарте. При этом конференция не является рекламой продукта: большинство спикеров представляют другие компании и инструменты.
Конференция ориентирована на средние и крупные компании — там, где есть выделенная функция обучения и развития или корпоративный университет, и где ИИ-трансформация касается тысяч сотрудников. Кейсы — из Ростелекома, Альфа-Капитала, Фармстандарта, Hilti, Л’Этуаль.